細節(jié)決定成敗，觀念決定發(fā)展。2021年，天津分公司根據(jù)自身特點，對機關、項目部細化管理，采取雙向考核的辦法，提升隊伍管理水平。
項目管理者是兵頭將尾，既是管理者又是操作者。項目管理者自身執(zhí)行力的強弱決定了施工隊伍的執(zhí)行力強弱。每月底，由機關各科室對各項目部的合同工期、安全、文明施工、質量、勞務實名制管理、材料采購、計劃統(tǒng)計、財務等內容進行考核，并將考核結果在分公司微信群中公布，對未按要求完成的項目班子成員按照80%的工資標準執(zhí)行。
四月份，分公司制定了《機關科室工作考核表》，每兩個月考核一次，由項目部對機關各科室的工作進行無記名打分，實行百分制，最終得分低于80分的科長工資待遇降級。同時，制定了《機關科室人員試用期工作情況匯報》，每半月一次，科室人員將自己的工作計劃及完成情況進行匯報，提出對機關工作的意見和建議，并圍繞項目管理獻計獻策。
通過雙向考核，增強了職工的危機感、緊迫感，過去那種工作拖沓、拈輕怕重、推諉扯皮現(xiàn)象消失不見了，形成了自我發(fā)現(xiàn)問題、自我學習提高、自我解決問題的良性循環(huán)，工作效率顯著提升，擔當作為、勤勉工作蔚然成風。（天津分公司）
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