6月7日，河北建工集團(tuán)總經(jīng)理賈鳳鎖，工程管理部部長趙新田、質(zhì)量技術(shù)部部長墨英麗、商務(wù)管理部部長蔡彥蕾、安全管理部部長柴竑、設(shè)計(jì)院院長嚴(yán)雪峰等一行七人，蒞臨九分公司井陘礦區(qū)EPC項(xiàng)目，就EPC項(xiàng)目管理工作進(jìn)行調(diào)研指導(dǎo)。公司黨委書記、董事長董富強(qiáng)，總經(jīng)理唐志強(qiáng)、副總經(jīng)理劉金河等一同參加。
賈鳳鎖聽取了項(xiàng)目部關(guān)于項(xiàng)目投標(biāo)策劃、機(jī)構(gòu)設(shè)置及總承包管理、竣工結(jié)算策劃等方面的匯報(bào)，隨后查看了施工現(xiàn)場。在京鐵廠房內(nèi)，他詳細(xì)詢問了鋼結(jié)構(gòu)的跨度及高度，細(xì)致了解了廠房每平方米含鋼重量及制作安裝成本等情況，對(duì)廠房外墻采用的新型聚氨酯封邊板材料工藝進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，贊賞了設(shè)計(jì)獨(dú)特的火車頭辦公樓造型。
在項(xiàng)目會(huì)議室，董富強(qiáng)介紹了公司承接的EPC項(xiàng)目情況，公司設(shè)計(jì)院、九分公司分別就EPC項(xiàng)目前期的設(shè)計(jì)策劃、施工過程中的設(shè)計(jì)施工無縫銜接進(jìn)行了匯報(bào)，集團(tuán)相關(guān)部室針對(duì)EPC總承包模式相關(guān)業(yè)務(wù)與公司、分公司相關(guān)人員進(jìn)行了交流。
賈鳳鎖針對(duì)本項(xiàng)目降本增效取得的成績表示肯定。他結(jié)合EPC項(xiàng)目的特點(diǎn)，對(duì)今后的發(fā)展提出“四個(gè)明確”要求：一是與時(shí)俱進(jìn)，明確發(fā)展方向。對(duì)EPC的基本概念和基本操作，從認(rèn)識(shí)上提高、水平上提升，優(yōu)化EPC項(xiàng)目機(jī)構(gòu)設(shè)置，摒棄傳統(tǒng)觀念，推進(jìn)施工總承包向工程總承包邁進(jìn)；二是統(tǒng)籌謀劃，明確管理權(quán)責(zé)。研究完善EPC項(xiàng)目策劃，探索建立EPC項(xiàng)目管理機(jī)制，清晰界定設(shè)計(jì)、采購、施工各環(huán)節(jié)工作范圍和責(zé)任，統(tǒng)籌規(guī)劃、協(xié)同運(yùn)作，高效率、高質(zhì)量、高效益完成項(xiàng)目建設(shè)；三是精心研究，明確合同內(nèi)容。研究制訂EPC項(xiàng)目合同示范文本，深入研究合同條款，嚴(yán)控經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，更加細(xì)致深入地考慮和維護(hù)企業(yè)利益；四是強(qiáng)化溝通，明確管理機(jī)制。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部協(xié)同聯(lián)動(dòng)，強(qiáng)化與業(yè)主、監(jiān)理的溝通聯(lián)系，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)做法，逐步形成以標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)、多類型模塊組織的管理模式和標(biāo)準(zhǔn)。
董富強(qiáng)在講話中表示，公司認(rèn)真研究集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)提出的意見建議，充分發(fā)揮公司設(shè)計(jì)雙甲級(jí)資質(zhì)和施工總承包特級(jí)資質(zhì)的優(yōu)勢，做好EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)施工深度融合，優(yōu)化設(shè)計(jì)降低施工成本，加強(qiáng)內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)溝通交流，全面提高EPC項(xiàng)目管理水平。
公司安全總監(jiān)梁復(fù)、副總工程師陳增順、預(yù)結(jié)算部部長王麗、設(shè)計(jì)院院長李莉、九分公司經(jīng)理劉喜良等參加調(diào)研活動(dòng)。（九分公司）
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