王景龍現(xiàn)任三分公司無極縣城南小學(xué)項目經(jīng)理。他長期奮戰(zhàn)在施工一線，懷揣建設(shè)者的夢想，用實際行動踐行著責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，帶頭嚴控工程質(zhì)量，帶頭攻堅急難任務(wù)，帶頭堅定履行承諾，在平凡的崗位上綻放出奪目光彩。
精耕細作，嚴把質(zhì)量關(guān)口
“鋼筋綁扎間距偏差不能超過2毫米，混凝土澆筑必須全程旁站監(jiān)督，每一道工序都得經(jīng)得起‘放大鏡’檢驗?！鼻宄苛c的無極城南小學(xué)項目工地，王景龍已經(jīng)戴著安全帽穿梭在施工區(qū)域，手里的筆記本上密密麻麻記著當(dāng)天的重點管控事項。作為項目部的“領(lǐng)頭雁”，他始終以“精細管理”為抓手，在項目建設(shè)的賽道上書寫著一名項目經(jīng)理的責(zé)任答卷。
無極城南小學(xué)項目作為當(dāng)?shù)刂攸c民生工程，涵蓋綜合教學(xué)樓、餐廳、多功能廳等施工內(nèi)容，工期緊、工序雜、質(zhì)量要求高。項目開工之初，面對圖紙會審中發(fā)現(xiàn)的2處管線排布沖突問題，王景龍沒有簡單依賴設(shè)計單位修改，而是牽頭成立由技術(shù)、施工、監(jiān)理人員組成的專項小組，連續(xù)三天泡在會議室推演方案。他帶著團隊對照圖紙實地丈量，結(jié)合施工規(guī)范和后期運維需求，提出“分層排布、錯峰施工”的優(yōu)化建議，不僅解決了管線交叉難題，還節(jié)省了成本，為項目建設(shè)按期推進掃清了首個障礙。
“質(zhì)量是工程的生命線，一絲一毫都不能馬虎。”這是王景龍常掛在嘴邊的話。在主體結(jié)構(gòu)施工階段，他推行“三檢制+樣板引路”制度，要求每個分項工程先做樣板，經(jīng)建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計單位驗收合格后再全面鋪開。為嚴控樓板鋼筋綁扎間距，他組織管理人員及全體鋼筋工現(xiàn)場觀摩學(xué)習(xí)，掌握規(guī)范要求?！安皇俏覀兇得蟠?，而是民生工程關(guān)系到老百姓的切身利益，必須守住質(zhì)量底線。”在他的嚴格要求下，結(jié)構(gòu)尺寸精準、表面光潔無瑕疵，保溫層完好率達100%，關(guān)鍵分項工程合格率100%，獲得業(yè)主與監(jiān)理單位的一致稱贊。
品質(zhì)履約 彰顯誠信本色
王景龍面對項目開工建設(shè)以來揚塵管控停工、業(yè)主計劃調(diào)整等因素，組織班子成員，根據(jù)施工進度節(jié)點要求，全面梳理并調(diào)整工作計劃，協(xié)調(diào)解決項目建設(shè)中遇到的“難點”“堵點”，推動項目建設(shè)跑出“加速度”。
5月27日，項目部突然接到業(yè)主通知，要求項目綜合教學(xué)樓在9月1日交付使用。當(dāng)時綜合樓主體已封頂，二次結(jié)構(gòu)基本完成，剩余抹灰、水電及裝飾裝修施工等內(nèi)容，工序多、交叉作業(yè)頻繁，需統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的工作量大。面對這艱巨的任務(wù)，王景龍組織項目班子火速召開會議，對后續(xù)施工任務(wù)細化到每小時、每個人，建立“日調(diào)度、周復(fù)盤”機制，將施工人員從50余名增加至90余名，作業(yè)設(shè)備增加13臺，實行“兩班倒”輪班作業(yè)模式，從管理層到作業(yè)層，各環(huán)節(jié)無縫銜接，形成“人歇機不?！钡母咝┕す?jié)奏。9月1日，無極縣城南小學(xué)項目教學(xué)綜合樓正式投入使用，項目部用實際行動為業(yè)主交上滿意答卷。11月底，圓滿完成后續(xù)配套工程，為項目畫上了圓滿句號。12月10日，項目部收到業(yè)主的感謝信，對項目團隊在工程建設(shè)中展現(xiàn)出的高效履約能力、精益求精的工作作風(fēng)和勇于擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任精神給予高度評價，字里行間滿是對項目建設(shè)成果的認可與贊譽。（尚麗霞）
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